INNOpulse - INNOVATORS! Not Innovation.

Erfolgreiche Abo-Modelle brauchen mehr als monatliche Zahlungen: kontinuierlichen Nutzen, faire Preise und eine Organisation, die Kundenbindung mitdenkt. Lennart Schneider erklärt im Gespräch mit Martin Allmendinger, worauf es in der Subscription Economy ankommt – von Medien und Software bis zu Mobilität und Sport. Er erzählt, wie aus seiner Arbeit bei der ZEIT der Podcast, das Buch und die Veranstaltungen rund um „Subscribe Now“ entstanden sind. Außerdem geht es um KI, nutzungsabhängige Preismodelle und dynamische Paywalls.

Wie bleibt ein Innovationsbereich über Jahre relevant? Mathias Strazza, Head of VNTR / Innovation & Venturing bei PostFinance, erzählt von seinem Weg aus dem Maschinenbau in die Bank und davon, warum sein Team seinen Beitrag immer wieder begründen muss. Im Gespräch geht es um drei Innovationshorizonte, passende Venturing-Instrumente und Führung als Übersetzungsarbeit. Außerdem: Was Failbook und Successbook über Lernen verraten und wo KI das Innovieren beschleunigen kann, ohne die Denkarbeit zu ersetzen.

Pitches und Einreichungen für Kanzleiverzeichnisse bedeuten für Wirtschaftskanzleien viel wiederkehrende Arbeit. Gina-Maria Tondolo, Gründerin und CEO von LAWRENCE, hat daraus eine Geschäftsidee entwickelt. Im Gespräch mit Martin Allmendinger erzählt sie von 14 Jahren im Kanzleimarketing, dem Start mit Pilotkunden und den Widerständen bei der Digitalisierung. Es geht um strukturierte Daten, klare Verantwortlichkeiten und die Frage, warum KI allein noch keine funktionierenden Prozesse schafft.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Michael Durst, Gründer und Geschäftsführer von ITONICS, über die wahre Innovationskraft im deutschen Mittelstand. Wir diskutieren, was Unternehmen wirklich antreibt, wie KI und digitale Tools die Innovationsgeschwindigkeit erhöhen – und warum es manchmal mehr Mut als Budget braucht, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Gemeinsam räumen wir mit verbreiteten Mythen rund um Innovation auf und beleuchten, wie sich Unternehmen zwischen Prozessoptimierung und Geschäftsmodell-Transformation bewegen.

Ich teile meine persönlichen Erfahrungen, lasse Dr. Durst zu Wort kommen und zeige anhand konkreter Beispiele, warum Innovationsgeist oft eine Frage der Haltung und Führung ist. Wer wissen will, was...